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3402.2091、问题绝对不止一点(1 / 2)

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在方圆的眼里,郑治斌虽然不是那么好管理,但是根本不算是个什么人物。大不了开除他,让他滚蛋;如果不服气,想闹事,直接找苗东顺用黑道的方式修理修理他,让他老实,或者请王楚尹出面,对郑治斌曾经“气死公安、急死法院”之类的不大不小的违法行为梳理梳理,郑治斌都是吃不了兜着走。不过,眼下根本用不着这样办。让郑治斌找个比较能写的人写个改进工作的思路,方圆就是想看看郑治斌手下,有没有搞好春晓物流的能写善想的能人。方圆希望,让郑治斌自己给自己埋下一个跳进去的坑。

方圆与张巧接见了生产部经理潘昭荣。潘昭荣是跟了丁春晓一起打拼的姐妹,近二十年的交情了。生产部是非常重要的部门,每天大量的蛋糕、面包和其他各类食品都从生产部所管理的生产线上生产出来,这里面的责任有多重,就意味着信任有多少。

方圆说:“潘姐大概是丁姐最信任的姐妹了。”潘昭荣说:“还行吧。我和春晓一起打拼,想想也快20年了。”方圆说:“能让潘姐管理生产部,一是潘姐的经验丰富,二就是丁姐对潘姐的信任了。”潘昭荣说:“多少年来,春晓一直都很信任我。也希望方大能够像春晓那样信任我。”方圆说:“是呢!丁姐信任的人,我也信任。”潘昭荣说:“我没有多少文化,但做事认真,上头怎么布置,我怎么去做。我相信方大以后了解了,也一定会更信任我。”

方圆忽然发现,对待这样的老员工,用科学管理、制度管理,似乎就会碰到钉子。但如果只是用情感管理,恐怕不符合方圆要将春晓公司打造成一家上市公司的宏伟愿望。真正的上市公司,除了企业的规划、发展潜力,最基本的就是要建立起现代企业管理制度和现代企业财务制度。亲情管理,只适用于特别□□的人干部;对于绝大多数员工来说,首先要遵守的就是制度管理,进而通过文化内涵凝聚人心,形成向心力。就包括像国美公司这样的在全国有上千家连锁店的巨头公司,也出现了完全靠亲情管理根本不能阻止一些□□员工造反和叛变的局面,从董事长到总裁到几个执行副总裁,都成为了创始大股东的对立面,而且是你死我活的局面。方圆曾经思考过这个问题,根本就在于,没有制度约束,就难以控制每一个人的野心。面对着创始大股东入狱的千载难逢机会,可以一并把国美公司从姓黄变成姓陈,恐怕换到谁,都难以拒绝这种诱惑。一旦成功,那历史将属于胜利者的,而不是失败者的。

丁春晓还是过多地运用了情感管理,而不是制度管理,至于企业文化,受制于丁春晓的文化程度和智慧视野,恐怕到目前为止,还缺少什么真正的企业文化,这必然导致员工只是把在春晓公司工作,当作是一份挣钱的差事,而不是当作自己的事业或事业的起步。想一想这件事,方圆就觉得有些挠头。想彻底改变春晓公司,还任重道远。说实话,张巧也不行,最多也就是能当一个财务经理,甚至于按照现代企业管理制度的标准,连当个财务经理都不符合,更不用说当副总了。只是自己对阮少修太信任,给阮少修一个特别的补偿奖励。

方圆说:“潘姐,以后就叫你潘经理了。潘经理,你所在的生产部,责任特别重大。尤其是我们生产食品类的企业,□□环节就在生产部。丁总把潘经理放到生产部的岗位,的确是信任你的能力,信任你的人品,百分之百的放心。但我还是要强调卫生与质量两个环节。河南一家著名的火腿肠生产企业,不就是因为瘦肉精火腿、以及火腿肠里出现了塑料绳等,而几乎面临倒闭的危险吗?如果不是因为这家企业是河南的财政税收大户,更关系到千千万万养猪的农户生计问题,进而影响到社会的稳定与和谐,所以举全省之力,顶着全国老百姓的骂声,坚决地维护了这家企业,才让企业在整改之后勉强复活。潘经理,这火腿肠里出现塑料绳,其实就是生产环节的问题。咱春晓公司发展20多,你和丁总一起打拼,对这个企业是有感情的。但是如果出现了面包里有一根长头发,或者蛋糕里有一只死苍蝇,只需要在媒体出现一次报道,或者在络里有一个帖子,咱春晓公司可能几天就会倒闭,潘经理和这么多的春晓员工立刻就会失业。要再想找到这样一份工作,恐怕也不是一件特别容易的事情。”

潘昭荣沉思起来。

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